Начиная цикл статей о SEO в блоге, хочется дать максимум пользы. Поэтому если хотите, чтобы я помог разобраться в вопросах по SEO, пишите на почту al@smartsolutions.today.
А сегодня речь пойдет о том, как эффективно взаимодействовать с подрядчиком, не тратить на это много времени и получить прозрачную картину по проекту.
Сразу хочу сказать, что статья будет с позиции заказчика и предпринимателя.
Взаимодействуя с подрядчиками, которые уже зарекомендовали себя на рынке и фрилансерами, возникал разрыв и непонимание того, что происходит по проекту. Схема простая: отдали деньги, 30 дней тишины или робкие вопросы «Как там дела по работам» и в конце месяца «Вот отчет за месяц, ждем следующую сумму». И ведь по отчетам складно да ладно получается.
Используйте для ведения проекта Trello. Эта рабочая область (доска) под проект, где вы можете перетаскивать задачи из одного столбца в другой, ставить сроки и исполнителей. Причем можно скачать приложение и следить за проектом из любой точки мира.
Схема следующая. Разбейте проект на 4 столбика:
Далее просите подрядчика расписать план на месяц. По опыту, когда только начинаешь заикаться о таком подходе, подрядчики, которые не хотят напрягаться, отсеиваются. Хороший фильтр от «дурака» получается.
Далее дайте волю подрядчику. Пусть выполняет «работу на неделю», которую планирует сделать. А в пятницу заходите и смотрите, что из задач выполнено и что подрядчик не успел сделать. Узнаете причины невыполнения задачи. Делаете выводы.
В итоге вы видите, что происходит по проекту. При таком подходе не получится взять с вас деньги и забыть на месяц о проекте, преподнеся красивый отчет в конце месяца. Это психологически не дает подрядчику расслабиться.
Даже если вы не разбираетесь в SEO, аудит и предоставление доступа к рабочей доске поможет понять насколько добросовестно подрядчик провел работы.
А как вы взаимодействуете со своими подрядчиками? Может есть способ еще проще? Пишите, давайте делиться лучшим!
Добавить комментарий