Заполните форму
и получите расчёт эффективности проекта для вашей сферы деятельности
обратный звонокВведите телефон
whats'appВведите whats'app
telegramВведите telegram
skypeВведите skype
Отправляя контактные данные вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Заполните форму
и узнайте срок реализации вашего проекта и точную стоимость в течение рабочего дня
обратный звонокВведите телефон
whats'appВведите whats'app
telegramВведите telegram
skypeВведите skype
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку
персональных данных и соглашаюсь с условиями политики конфиденциальности
Заполните форму и мы свяжемся с вами в течение 5 минут
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку
персональных данных и соглашаюсь с условиями политики конфиденциальности
Москва, ул. Воронцовская, д. 35-Б, к.1
Работаем с 10:00 до 19:00
+7 (499) 499-05-35 Перезвонить Вам ?

Как работать с SEO подрядчиком? Показать все что скрыто.

Категория:
1+

Начиная цикл статей о SEO в блоге, хочется дать максимум пользы. Поэтому если хотите, чтобы я помог разобраться в вопросах по SEO, пишите на почту al@smartsolutions.today.

А сегодня речь пойдет о том, как эффективно взаимодействовать с подрядчиком, не тратить на это много времени и получить прозрачную картину по проекту.

Сразу хочу сказать, что статья будет с позиции заказчика и предпринимателя.

Взаимодействуя с подрядчиками, которые уже зарекомендовали себя на рынке и фрилансерами, возникал разрыв и непонимание того, что происходит по проекту. Схема простая: отдали деньги, 30 дней тишины или робкие вопросы «Как там дела по работам» и в конце месяца «Вот отчет за месяц, ждем следующую сумму». И ведь по отчетам складно да ладно получается.

 

Как решить проблему

Используйте для ведения проекта Trello.  Эта рабочая область (доска) под проект, где вы можете перетаскивать задачи из одного столбца в другой, ставить сроки и исполнителей. Причем можно скачать приложение и следить за проектом из любой точки мира.

 

Схема следующая. Разбейте проект на 4 столбика:

  • План на месяц;
  • В работе на неделю;
  • На проверку;
  • Выполнено.
  •  

Далее просите подрядчика расписать план на месяц. По опыту, когда только начинаешь заикаться о таком подходе, подрядчики, которые не хотят напрягаться, отсеиваются. Хороший фильтр от «дурака» получается.

Далее дайте волю подрядчику. Пусть выполняет «работу на неделю», которую планирует сделать. А в пятницу заходите и смотрите, что из задач выполнено и что подрядчик не успел сделать. Узнаете причины невыполнения задачи. Делаете выводы.

В итоге вы видите, что происходит по проекту. При таком подходе не получится взять с вас деньги и забыть на месяц о проекте, преподнеся красивый отчет в конце месяца. Это психологически не дает подрядчику расслабиться.

Даже если вы не разбираетесь в SEO, аудит и предоставление доступа к рабочей доске поможет понять насколько добросовестно подрядчик провел работы.

А как вы взаимодействуете со своими подрядчиками? Может есть способ еще проще? Пишите, давайте делиться лучшим!

 

1+

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *